2019-02-21
杨文
2017年我从部队自主择业到公司工作，不知不觉已经进入第三个年头。在此期间，我了解了大公博创的发展历程，逐步完成了从甲方到乙方的角色转变，适应了民营企业的工作状态，熟悉了大公博创的人文环境。
大公博创公司自2014年初成立以来，经过五年的艰苦创业，实现了从无到有、从弱到强，目前已经跻身行业前茅。公司之所以迅速发展壮大，作为以前的旁观者和现在的参与者，我深深感到不仅得益于其先天具备的资金、市场和技术优势，更在于公司在发展之初准确定位、在发展之中创新优化，初步建立了一套保证持续发展的思想理念、体制机制和企业文化。
一是确立了公司创立和发展的远大抱负。常言道：思想引导行动。公司创立者不把赚钱作为唯一目的，而是立志做电磁频谱空间管控事业的产品和服务提供商，为民族复兴做贡献、为社会发展尽责任、为客户满意尽服务、为员工幸福尽义务，为此不计成本满足客户的需求，把历年赚取的利润全部投入再生产、支持慈善事业、回馈普通员工，妥善处理国家、社会、客户、员工和股东的利益关系，赢得了社会尊重、客户信任和员工忠诚。不管公司发展处于顺境还是逆境，公司创业者和高管始终不忘初心、砥砺前行，保证了公司建设和发展的正确方向。
二是贯彻了民主集中的决策机制。公司经营班子坚持民主集中制的工作原则，确保各项决策的正确性、及时性；坚持实施董事长集中领导下的分工负责制，确保各项决策的落地执行。不论是长远发展规划、年度工作计划，还是市场拓展、研发生产，只要是涉及公司发展建设的重大问题都群策群力、畅所欲言，发扬民主、集智攻关，避免了决策的片面性和局限性，一旦形成集体决心就毫不动摇的坚决落实。
三是建立了规范有效的管理体制。公司在发展过程中坚持一手抓任务，一手抓建设，改进完善公司的管理体制，逐步建立了质量管理体系、制度管理体系和标准化体系。2014年公司成立后不久即完成GB9001B体系认证，2018年1季度完成XXX体系认证，2018年3季度完成XXX体系换版认证，正在结合XXX换版工作改造公司研发、合同、生产等主要工作流程。2017年公司全面梳理了各项管理制度，启动了费、改、立工作，并实施监督执行考核办法，确保了各项制度贯彻执行。2018年公司参照国家标准，结合实际构建了企业标准化体系框架，为企业技术、工作和管理的标准化建设奠定了坚实基础。
四是造就了团结奋进的人才队伍。公司始终把人才队伍建设作为战略工程常抓不懈，着力建立一支业务和管理相互配合的人才团队，基本形成决策、管理和执行有机结合的工作机制。公司逐步建立了一整套人才引进培养体系、绩效考核评价体系、奖励处罚管理体系，实施了中高层年度述职、评议和考评，技术人才等级评定。充分利用公司内外的培训资源，有针对性地开展业务和管理培训，编制了《员工指导手册》和《无线电管理技术教材》等培训资料。
五是形成了独具特色的企业文化。俗话说：三年企业靠运气，十年企业靠制度，百年企业靠文化。为了把公司打造为百年老店，公司领导始终坚持提炼和发展企业文化，以文塑企、以文化人，初步形成了企业文化体系。公司的名字深刻诠释了“大道之行，天下为公，博采众长，创新创业”的核心价值观，公司的徽标巧妙融合了公司名字的拼音缩写和行业特性，“平静、坚韧、持续改进”成为全体员工的行为准则。公司各级领导以身作则、率先垂范、吃苦在前、享受在后，经常深入一线、深入员工，开展普遍性谈话谈心，积极协调解决员工遇到的困难、矛盾和问题。公司每年开展年终表彰、集体春游、知识竞赛、文艺表演、拔河比赛、影片观赏等系列文体活动。通过企业文化建设，全体员工的认同感、归属感、荣誉感极大增强。
过去的成绩已经成为历史和荣誉，未来发展的道路充满希望和荆棘，但我坚信只要我们团结一致，继承和发扬优良传统，努力开拓创新，大公博创的明天一定会更美好！
