为更好的对公司上半年经营状况进行深入分析，总结上半年各部门工作情况，认真查找工作中的不足，制定下半年工作计划，部署未来重点工作及任务，公司于7月1日——2日在尚源青城培训中心召开2017年上半年经营分析会。公司所有高层领导、各部门经理及部分公司员工出席本次会议。

公司董事长兼总经理龚晓峰首先发言，对开好这次大会提出明确要求，对公司上半年总体情况做了汇报：在各级领导认真负责、全体员工积极努力下，圆满完成了上半年研发、生产、检验、施工和交付等各项任务，市场销售、计划管理、质量管理、人力资源、财务、供应等各项建设任务也在扎实推进，达到预期目标计划。会议上计划部、市场部、财务部、物资供应部、质量管理部、行政中心、人力资源、总体部、大数据、软件部、产品开发部、生产工程部、系统集成部、运维服务部分别发言，汇报了本部门上半年工作总结、遇到的问题及处理建议、下半年工作计划安排。最后，龚晓峰总经理总结讲话，对下半年工作做了具体部署，为公司发展方向做了展望，为下一步公司经营指明了方向。

会议第二天，参会人员针对“研发管理”、“质量管理”、“计划管理”三个重要议题进行了激烈讨论，大家不避重就轻、不回避问题、深入分析不足、剖析问题，就目前工作中存在的问题进行深刻检讨，为下一步整改措施的落实、建章立制打好了基础。

通过本次会议，我们总结了宝贵的工作经验，同时正视自己的问题及不足，为下半年工作的有效开展夯实了基础，我们有理由相信，大公博创的明天会更美好！